Среди нынешних лидеров профессии не так мало архитекторов, начинавших в качестве ученых и лишь на переломе 1980-1990-х гг. поменявших амплуа, пережив ломку профессионального мышления. Это А.Скокан и В.Юдинцев, С.Лобачев и Д.Александров. Руководитель ПНКБ «Архитектура и культурная политика» Сергей Гнедовский рассказывает об особенностях собственного пути от науки к практике.
Еще в школе и институте он участвовал в постановке спектаклей в домашнем театре. Диплом в МАрхИ был посвящен театральным зданиям, кандидатская диссертация – теме малого камерного театра. Учеба в аспирантуре, работа в ЦНИИЭП им.Б.С.Мезенцева, затем руководство отделом типологических исследований в Гипротеатре позволяли проникнуть в суть феномена театральной архитектуры, в его культурных взаимосвязях с театральным искусством. Уже позднее пришло увлечение социальными аспектами проектирования театра. Тогда же, на середину 1980 – начало 1990-х гг. приходится осознание необходимости перехода к формированию системы социально-культурного обслуживания, заходит речь об изучении социокультурных предпочтений населения, «точек культурного роста» в городе. В 1991 г. С.Гнедовский с этой целью создает собственную организацию - Проектно-научно-консультативное бюро (ПНКБ).
Девизом бюро было следование вместе с заказчиком от идеи до реализации. Он, по сути, совпадал с творческой биографией С.Гнедовского – от прикладной науки к социокультурному моделированию и его реализационной стадии. Разработанные ПНКБ программы размещения объектов культуры в регионах охватывали Западную Сибирь, Рязанскую и Волгоградскую области. В Западной Сибири концепция и последующая реализация совпадали. В Сургуте из определенных архитекторами объектов – театра и музея – пошел музей. Они разработали программу художественного музея в городе Сургуте, утвердили его как государственное учреждение, помогли сформировать коллекцию и обеспечить подготовку специалистов, первые несколько лет организовывали лекции, курировали научные и просветительские программы – до тех пор, пока он не встал на ноги. С привлечением консультанта из Третьяковской галереи музей был спроектирован и осуществлен в соответствии с полным пакетом технологических требований.
Высшей точкой в портфолио С.Гнедовского на сегодняшний день оказывается только что реализованное здание театра-мастерской П.Фоменко с его точным встраиванием в ландшафт при образной артикуляции этого пребывания на границе сред, непротиворечивым совмещении в рамках единого объема традиции и авангарда, органики и ортогонали, природного и технического. Театральное здание – в его интерпретации это игра пространства и игра с пространством, это культурный текст, это всегда борьба противоположностей, всегда противопоставление и взаимодействие большого/малого, низкого/высокого, глухого/открытого и т.п.
Следующая веха – строящийся культурно-досуговый и общественно-деловой центр в Марьино, сверхобъект, пожалуй, впервые в отечественной практике собирающий под одной крышей с десяток смежных функций и являющий собой, по сути, один из социокультурных фокусов второго порядка, призванных оттянуть социальную нагрузку из столичного центра. Здесь реализуется идея организации плотной городской среды, по сути, мини-города со всеми сложностями его жизни.
В заключение на вопрос ведущего беседу главного редактора «АВ» Д.Фесенко, вернулся ли бы архитектор в материнское лоно науки или предпочел продолжить проектную линию, в случае если бы первая вновь оказалась востребованной, С.Гнедовский отвечает, что путь от науки к практике – это была естественная логика его становления и развития как профессионала.